温州1985后一代、百亿企业正在经历重大“换血”

中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090） 温州1985后一代、百亿企业正在经历重大“换血” 2025年11月06日 07:38 来源：《中国商人》 出现了成长焦虑。文字| 《中国企业家》编辑李鑫 | 记者米娜 温州企业第二代接班后，即将探索自己主导的首次IPO。 10月30日，国产美容品牌珀莱雅向香港联交所提交招股说明书，正式启动香港上市。如果成功上市，珀莱雅有望成为国内美容行业首家“A+H”企业（即沪港两地上市）。具体来说，aof珀莱雅将于2024年9月在港股“集资”，用于公司研发、品牌营销、数字化等方面，房宇友表示，这位曾经的灵魂人物、珀莱雅前联合创始人、董事兼总经理辞职，将接力棒交给了他的侄子侯亚猛。 1988年出生的第二代上台后，他用一年多的时间组建了自己的团队，并提出了“双十战略”，这意味着珀莱雅将在未来十年内跻身全球化妆品行业十强之一。此后，珀莱雅人事变动频繁，多名中高层领导职务被替换。侯亚孟亲自组建了一支兼具国际化视野和数字化能力的新团队。珀莱雅不再准备成为“国货之光”。侯亚孟称其战略目标是“十年内成为全球化妆品行业十强企业之一”。其父、珀莱雅董事长侯俊成表示，公司将考虑通过巴黎分公司进行并购，以填补婴儿、香水、男士护肤等赛道的空白。后此次并购后，新品牌将在国内引入。并购始终是企业走向国际化的关键一步。很快，一项投资举措迅速实施。公开报道显示，今年9月，珀莱雅独家投资国产化妆品品牌华致，成为第二大股东，持股比例为38.45%。这也是珀莱雅自今年7月成立（海南）投资有限公司以来的首笔投资。花枝枝是2016年创立的化妆品品牌，其定位与珀莱雅明显不同。也是最早走出国门的国内美妆品牌之一。投资者得知后不久，珀莱雅在欧洲创新中心设立了高级投资经理一职，并聘请了具有杰出银行业背景的专业投资和并购专业人士。这两个连续的动作或许表明珀莱雅的p兰通过国内投资、海外并购的方式国际化、拓展品类正在慢慢结出硕果。从目前的布局来看，珀莱雅似乎想要成为“美妆界的安踏”——作为中国运动服饰巨头，安踏通过收购（如斐乐、始祖鸟等）打造了多品牌帝国，完成了从大众到高端的全系列，形成了强大的多品牌协同效应，成功实现了全球化运营。但现在，两者的体量却相差甚远。珀莱雅处于跳跃的关键关口，影子也在默默拉长。在公告招股书的同一天，珀莱雅还披露了2025年第三季度业绩报告。如果仔细观察太阳能第三季度，珀莱雅的营收和净利润分别下降了11.63%和23.64%。此次下跌，不仅是珀莱雅股票近年来最大跌幅，也是其首次经历上市以来单季度业绩“双底”。出现了成长焦虑。因此，这个时候，陆续引入具有国际背景的精英，为港股造势，启动并购，或许是珀莱雅面临天花板时试图实现盈亏平衡的方式。纵观目前美妆大战的形势，国内美妆市场增速放缓，竞争进入存量博弈阶段。 “出国”已成为常态。中国美妆并购纷至沓来。领头羊转身：买品牌、买技术、买全球门票，一口气把矩阵、护城河、领地装进购物车。进入更大的市场，既带来了机遇，也带来了严峻的挑战，同时也是对二代业务能否改变的考验，凭借品牌运营能力和全球资源CE集成能力。但攻守之间，每一步都必须认真对待。第二代“团队建设”已经完成。在冲刺港股市场之前，侯亚猛首先组建了公司的核心团队。 8月底，珀莱雅首次填补了空缺近三个月的董事会秘书一职，并任命薛霞为珀莱雅董事会秘书。据披露，薛霞曾担任浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司董事会秘书、罗莱生命科技股份有限公司董事会秘书等职务。几天后，空缺近19个月的CMO一职也被填补。珀莱雅任命郭晓为CMO（首席营销官）。他是一名高级品牌策略和营销运营商。曾担任AFU精油市场负责人、泡泡玛CMOrt，以及椒霞的CMO。珀莱雅现阶段需要的就是这种创新思维和执行能力。对于此次任命，珀莱雅也表示，这是品牌持续发展和全球竞争力的重要一步。 10月，珀莱雅引进有欧莱雅背景的金昌担任财务主管，结束了该职位近5个月的空缺。为了延长时间，珀莱雅开始在研发和数字化等关键领域招募外部人才。 2024年11月至2025年6月，珀莱雅分别迎来新任首席科学官黄虎、首席研发创新官孙培文，珀莱雅首席科学顾问Lieve Declercq、上海研发中心负责人常晓伟，首席数字官（CDO）胡宁波，产品开发负责人兼孵化品牌副总经理王一峰。综合来看，珀莱雅的新任高管都是国际化、高学历、专业化的。几乎所有的他们在国际美容巨头拥有丰富的工作经验，如黄虎、孙培文都曾在宝洁公司工作过。金畅和王一峰都曾在欧莱雅等领先美容集团工作过。乍看之下，这一系列重大血液变化可以改变其“未来十年成为全球化妆品行业十强之一”的“双十战略”，为帮助珀莱雅提升国际市场的资源整合能力提供了最直接的经验支撑。不过，其他“中国企业家”化妆品行业的从业者表示，曾经在外资巨头担任要职的高管，后来加入中国本土化妆品企业的案例不胜枚举，公司的初衷是用自己的全球视野和成熟的管理体系来实现品牌升级和国际化突破，但在实践中却常常遇到“不平衡的情况”国外企业强调的流程化、系统化体系很难与一些本土化妆品企业的内生灵活性和流动性相结合。 “现阶段，珀莱雅不具备欧莱雅、宝洁全球体系的千亿运营能力，同时也提出了新的盘目的。在这个新的发展周期中，企业组织需要什么样的人、如何培养人才、如何使用新引进的人才，都是侯亚萌二代所说的关键问题。“这件事如果不理解、做不好，珀莱雅的未来仍然是一个问号。近来，更多关注点摆在我们面前。就在宣布赴港上市的同一天，珀莱雅公布了2025年前三季度业绩。报告显示，期内珀莱雅实现营业收入70.98亿元，同比2025年增长5.7%。同比增长1.89%，归属于母公司净利润10.26亿元，同比增长2.65%；实现非尼特收入9.98亿元，同比增长2.72%，三项主要收入指标均保持同比正增长。然而，双倍增长的背后，增速却持续放缓。相比今年第三季度个位数增长，珀莱雅营收和净利润较去年同期增长32.2%。 72%和33.95%。今年第三季度，单季度营收和净利润分别下降11.63%和23.64%。其中，护肤品营收大幅下降，为13.16亿元，较去年同期减少3.38亿元。外界有观点认为，珀莱雅第三季度销售额分别为11.63%和23.64%。拒绝仍可与主品牌proyes 2025 semi有关年报显示，占销售额74.27%的主品牌珀莱雅营收同比下降0.08%。这是近年来道碴石首次松动。除了主品牌珀莱雅外，珀莱雅近年来还打造了彩堂和。 Relax、悦芙提、Cortorors、Insbaha等多品牌矩阵涵盖大众高效护肤、彩妆、清洁护理、高效护肤等美容领域。然而，今年上半年，主品牌增长乏力，尽管同期矩阵品牌中主品牌增长乏力或（断）。放松）收入达102.52%，但仍未能帮助集团收入实现两位数增长。相比之前的高增长态势，化妆品卡阿糖的增速也明显放缓。也就是说，即使多品牌矩阵形成，仍缺乏能够腾飞、逆转增长的新“引擎”。白玉化妆品行业管理专家Unhu对《中国商人》分析称，珀莱雅在经历了长时间的高增长之后，增速下降，甚至主品牌业绩下滑，也是很正常的事情。当然，对于市场和投资来说，这暴露了珀莱雅可持续发展的瓶颈，特别是品牌结构、渠道结构等运营层面的不平衡，导致风险加大。对于珀莱雅“第二梯队”品牌的发展速度，珀莱雅回应《中国实业家》表示，下一步，或将聚焦“防脱发、现场修复”三大主攻方向，定位亚洲头皮整体治愈专家，拓展护发领域。除了o之外，彩婷今年的关键词是“平衡健康”。到2025年底，美容产品将成为增长的主要引擎。下一步，公司将围绕品牌力、产品力、产品力、渠道力。综合来看，主品牌持续增长，子品牌加速增长。某种程度上，珀莱雅的现状是国内美容行业整体进入调整期的一个缩影。过去，国产美妆产品依靠流量红利和营销攻势，结合成分和集中度，依靠价格优势与大品牌沟通竞争，很快就进入了快速增长阶段。珀莱雅也是如此——它押注线上，以大单品打开市场，建立多品牌矩阵，然后通过营销营销来提升声誉。 “火爆配方”让它从深处崛起成为欧莱雅和雅诗兰黛不可小觑的对手。也是国内美容企业中首家加入“百亿俱乐部”的上市集团。但现在，红利已经褪去，几乎所有玩家都进入了末日。深度调整更加注重长期竞争。组建国际化团队冲刺港股，也是珀莱雅寻找新的增长引擎的直接回应。在依赖国内单一市场增长持续放缓、流量红利逐渐下滑、获客成本持续上升的情况下。 “从政策背景来看，珀莱雅选择港股IPO是顺应趋势的。”白云虎认为，“港股近年来投资和交易活跃，带动上市公司股价持续上涨。如果港股上市的国产化妆品企业获得了分红，如果现阶段该项目能够到达港股，应该会有一段红利收获期。” （编辑：何鑫）